Отчет о корпоративной социальной ответственности
Опубликован в соответствии с ГОСТ Р ИСО 26000-2012 «Руководство по социальной ответственности» (ISO 26000:2010 «Guidance on social responsibility»), Руководства GRI по отчетности в области устойчивого развития.
1. Социальное воздействие
1.1. Участие в социально значимых проектах
1.1.1. Социально значимый проект «Новое поколение лидеров» по Договору о предоставлении гранта с Общероссийской общественной организацией «Российский Союз Молодежи» от «26» января 2017 года No 2/с 2016 (427)
Команда Москластера осуществляла абонентское бухгалтерское и юридическое обслуживание, полиграфические услуги, а также оказывала информационные услуги для проекта в составе:
— взаимодействие с партнерами и информационными порталами по распространению публикаций о проекте;
— связи с общественностью по вопросам, касающимся распространению информации о проекте;
— написание статей, пресс- и пост-релизов мероприятий проекта;
— размещение контента о проекте на информационных порталах и в социальных сетях;
— привлечение каналов для продвижения мероприятий проекта;
— научные исследования в области гуманитарных наук для формирования материалов для проекта.
1.1.2. Проект «Компетентностная тяга» по грантовому направлению «Развитие информационно-образовательных ресурсов, способствующих повышению общественной активности граждан и укреплению институтов гражданского общества» по Договору о предоставлении гранта с Некоммерческим фондом — Институт социально-экономических и политических исследований (Фонд ИСЭПИ) от «13» августа 2015 года No Г-282-1/15
Краткая аннотация к проекту: проект «Компетентностная Тяга» создает необходимые организационные, информационно-коммуникативные и методологические основы для формирования консорциума из различных
представителей гражданского общества России, объединяемых необходимостью решения проблем формирования современного рынка человеческого капитала в нашей стране. Интеграция усилий образовательных структур, профессиональных сообществ, бизнес-сообщества России направлено на быстрый профессиональный рост и успешную социализацию выпускников российских вузов.
Команда Москластера осуществляла абонентское бухгалтерское и юридическое обслуживание, а также оказывала информационные услуги для проекта.
Был выпущен специальный выпуск Журнала Москластера «Кластеры. Исследования и разработки».
1.1.3. Проект «Механизмы повышения эффективности функционирования некоммерческих организаций на основе мониторинга сотрудничества при реализации социально-ориентированных проектов» по Договору о предоставлении гранта с Некоммерческим фондом — Институт социально-экономических и политических исследований (Фонд ИСЭПИ) от «05» декабря 2014 года No Г- 73-2/14
Цель проекта: разработка механизмов долгосрочного взаимодействия социально-ориентированных организаций на основе методологии сетевого анализа. В рамках реализации проекта планируется провести мониторинг некоммерческих социально-ориентированных организаций на предмет выявления возможных долгосрочных партнерских отношений для совместного решения значимых социальных проблем. Для выявления перспектив сотрудничества будет проведено социологическое исследование среди социально-ориентированных НКО (в виде анкетирования и серии экспертных интервью), а также применен инструментарий сетевого анализа для выработки рекомендаций по формированию наиболее эффективным схемам сотрудничества. Также в рамках проекта будет создан Интернет-портал, содержащий информационную составляющую о деятельности различных НКО, а также возможность для создания и последующего оповещения о коммуникационных мероприятиях (конференции, круглые столы, семинары и т.д.).
Команда Москластера осуществляла абонентское бухгалтерское и юридическое обслуживание, а также оказывала информационные услуги для проекта.
1.1.4. Проект «Дальневосточный вызов — онлайн» по Договору о предоставлении гранта с Некоммерческим фондом — Институт социально-экономических и политических исследований (Фонд ИСЭПИ) от «31» июля 2014 года No Г-119-1/14
Краткая аннотация к проекту: создание онлайн ресурса для реализации многоуровневой, дифференцированной, адресной система по отбору, оценке, развитию и обучению кандидатов на замещение должностей в
исполнительной, законодательной и судебной системах, а также в коллегиальные и исполнительные органы ОАО с госучастием, коммерческих структур и некомерческого сектора на территории Дальневосточного федерального округа.
На сегодняшний день одним из главных приоритетов внутренней политики России является масштабное развитие Дальнего Востока. Десяткам стратегических проектов, сотням предприятий требуется колоссальное количество новых кадров. Но, к сожалению, такого штата квалифицированных специалистов в регионе нет. На 33 процента территории России, а именно такую часть страны занимает Дальний Восток, приходится всего 6 миллионов человек, усилий которых недостаточно для решения поставленных задач.
В связи с этим был запущен проект «Дальневосточный вызов — онлайн», одобренный наблюдательным советом Агентства Стратегических Инициатив. Цель проекта — формирование в кратчайшие сроки кадрового резерва в управленческую команду Дальнего Востока — в команду Полномочного представителя Президента в Дальневосточном федеральном округе, Правительства России, Министерства развития Дальнего Востока, правительств регионов, а также крупных бизнес-структур.
Команда Москластера осуществляла абонентское бухгалтерское и юридическое обслуживание, а также оказывала информационные услуги для проекта.
Официальный сайт проекта: http://dv-online.ru/
1.1.5. Проект «Управляем вместе» по Договору о предоставлении гранта с Региональной общественной организацией «Институт проблем гражданского общества» от «05» декабря 2014 года № 404-14
Краткая аннотация к проекту: создание инновационной образовательно-информационной платформы профессионального сообщества для привлечения представителей гражданского общества с активной жизненной позицией к работе в органах управления и контроля организаций с государственным участием. Проект решает следующие задачи: развитие лидеров, повышение доверия к власти, снижение рисков неэффективного управления государственной собственностью, развитие межрегиональных связей, что особенно важно для удалённых территорий Сибири и Дальневосточного Федерального Округа, направление энергии лидеров на созидательную деятельность, усиление гражданского контроля над деятельностью организаций с государственным участием, развитие профессионального сообщества.
Команда Москластера осуществляла абонентское бухгалтерское и юридическое обслуживание, а также оказывала информационные услуги для проекта.
Наш портал: https://thebod.moscluster.com/
1.2 Инвестиции в человеческий капитал
1.2.1 Развитие системы обучения
Москластер осуществляет обучение сотрудников и руководителей, стажеров, практикантов, направленное преимущественно на развитие следующих навыков:
лидерские и управленческие компетенции;
профессиональные знания (непосредственно необходимые для работы);
личностные качества и социальные навыки (soft skills);
владение иностранными языками;
владение компьютерными приложениями.
1.2.2 Привлечение молодых кадров
Москластер заинтересован в привлечении студентов и молодых специалистов и активно сотрудничает с разными учебными заведениями. Ежегодно около 10 студентов проходят практику в Москластере. Мы создали 1 сходную по функциям с подразделениями Москластера базовую кафедру в образовательной организации (Соглашение от 01.12.2016 г.), где реализуется более 100 учебных курсов для студентов, работников и сторонних специалистов. Кроме того, Москластер проводит регулярные конференции с привлечением специалистов из различных отраслей и студентов.
| п/п | Наименование ВУЗа/ССУЗа | Дата соглашения | № соглашения | Количество студентов, прошедших практику по годам, чел. | |||||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||
| ИТОГО | Х | Х | 3 | 11 | 7 | 7 | 8 | 7 | 5 | ||
| 1 | АНО ВО «Институт кино и телевидения (ГИТР)» | 2 | 7 | 8 | 7 | 4 | 1 | ||||
| 2 | ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления им. К. Г. Разумовского(ПКУ)» | 11 | |||||||||
| 3 | ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (ФА) | 28.12.2016, 30.11.2017 | 73-СР/2016, 206-21.02.17/18 | 3 | 1 | ||||||
| 4 | ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» (РАНХиГС)» | 18.07.2017 | 304с-ЦРК/07-2017 | 2 | |||||||
| 5 | ФКУ «Центр занятости молодежи города Москвы» | 19.06.2017 | б/н | 1+3* | |||||||
| 6 | НАНО ВО «Институт мировых цивилизаций» (ИМЦ) | 10.05.2017 | б/н | ||||||||
| 7 | ОЧУ ВО «Московская международная академия» | 10.06.2017 | б/н | 1 | |||||||
| 8 | ЧОУ ВО «Московский университет имени С. Ю. Витте» | 15.06.2019 | б/н | ||||||||
| 9 | АНО ВО «Институт современного искусства» | 15.09.2021 | б/н | 1 | |||||||
Примечание: * — это количество студентов, заявки которых получены через агрегатор ЦЗМОЛ, фактически являющиеся заявками от ВУЗа/СУЗа — в итоговых расчетах не участвуют.